Les ateliers cognitifs de neuromanagement
Un atelier cognitif fait vivre une expérience concrète. Les participants expérimentent directement un mécanisme du cerveau, qu'il s'agisse de la charge attentionnelle, de la réaction de menace ou d'un biais de décision. Ensemble, nous mettons ensuite des mots sur ce qu'ils ont vécu et nous identifions les ajustements qui amélioreront leur façon de travailler dès le retour au bureau.
Atelier Découverte « Déclic Cognitif »
2 h pour faire vivre à votre équipe une expérience cognitive concrète, et repartir avec des repères réutilisables dès la semaine suivante.
- Gestion du stress · Communication
- Prise de décision · Concentration
- 10 collaborateurs maximum, sur site
- Synthèse + 3 recommandations
Programme « Cerveau & Management »
4 ateliers cognitifs progressifs sur 4 mois pour ancrer durablement de nouvelles pratiques managériales.
- Stress → Communication → Décision → Engagement
- 1 debrief manager de 30 min/atelier
- Restitution écrite + plan d'action managérial
- Suivi mensuel personnalisé
Accompagnement managérial annuel
L'accompagnement le plus complet, sur 6 à 12 mois, pour les organisations qui veulent installer durablement de nouvelles pratiques d'encadrement.
- 8 ateliers cognitifs complets
- Coaching manager individuel
- Restitution écrite et repères d'action
- Appui à vos échanges internes sur le travail
Mon périmètre, en clair.
Mon intervention porte sur les pratiques managériales, pas sur la prise en charge de la santé des personnes. À travers mes ateliers, les managers comprennent comment le cerveau fonctionne au travail afin d'adapter leurs pratiques et leurs modes de management. Cette approche relève de la prévention primaire : elle agit en amont sur les facteurs organisationnels qui génèrent des tensions, avant qu'ils ne deviennent des risques psychosociaux.
Mon rôle consiste à aider les équipes à observer, comprendre et objectiver ce qui se joue dans leur organisation et leurs pratiques de management. Je ne réalise ni accompagnement thérapeutique, ni évaluation clinique de la souffrance individuelle. Lorsqu'une situation nécessite un suivi médical, psychologique ou une évaluation des risques professionnels, j'oriente naturellement vers les professionnels compétents : médecin du travail, service de prévention et de santé au travail ou psychologue du travail.
Huit mécanismes, huit ateliers
Le cerveau sous pression
Ce que le stress prolongé fait à l'attention, à la mémoire de travail et à la qualité des décisions. Pourquoi « tenir bon » n'est pas une stratégie.
Communiquer sans déclencher
Les réactions automatiques de menace qui bloquent le dialogue, et comment formuler autrement pour qu'un message soit entendu.
Décider sous contrainte
Les biais qui s'installent quand on manque de temps ou d'information, et les garde-fous simples à mettre dans vos réunions.
Attention et concentration
Le coût réel de l'interruption permanente, et comment réorganiser une journée de travail pour arrêter de le payer.
Le cerveau social
Appartenance, équité, statut : trois besoins que le cerveau traite comme des enjeux de survie, et que le management active ou abîme.
Engagement plutôt qu'obéissance
Autonomie, compétence, appartenance : ce qui fait qu'une consigne devient une intention partagée.
Apprendre et mémoriser
Comment le cerveau consolide réellement une information, et pourquoi la plupart des formations s'oublient en trois semaines.
Coopérer en équipe
Les conditions neurologiques de l'intelligence collective, et ce qui la fait s'effondrer en période de charge.
Chaque atelier est construit et validé par La Fabrique à Neurones. Le contenu est adapté à votre contexte, jamais improvisé, et repose sur des travaux de recherche identifiables, pas sur du développement personnel.
Pour comprendre comment ces mécanismes se traduisent concrètement dans une équipe : les cinq mécanismes du cerveau qui alimentent l'absentéisme. Les tarifs de chaque format sont détaillés dans combien coûte un atelier de neuromanagement en Guadeloupe.
Quel atelier pour votre équipe ?
30 minutes offertes pour cadrer votre besoin et vous dire, honnêtement, si un atelier est la bonne réponse, ou si votre sujet relève d'autre chose.
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